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应对AI产业浪潮科大讯飞喊出“二次创业”口号

本文摘要:对科大讯飞来说,新年开局成功:趁此机会被《纽约时报》作为中国在人工智能(以下全称“AI”)方面的“最重要例子”夺得注目;随后,公司总计7000万股,首期覆盖面积948名员工的股权激励计划取得股东大会高票通过,将“团队凝聚力”的王牌握住得更紧。但2017年预见会精彩。在科大讯飞董事长刘庆峰显然,公司虽渐渐从细分的智能语音行业龙头沦为国内AI研发的领军者,在一些明确应用于场景的技术结果上构建了国内外AI巨头的打破。

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对科大讯飞来说,新年开局成功:趁此机会被《纽约时报》作为中国在人工智能(以下全称“AI”)方面的“最重要例子”夺得注目;随后,公司总计7000万股,首期覆盖面积948名员工的股权激励计划取得股东大会高票通过,将“团队凝聚力”的王牌握住得更紧。但2017年预见会精彩。在科大讯飞董事长刘庆峰显然,公司虽渐渐从细分的智能语音行业龙头沦为国内AI研发的领军者,在一些明确应用于场景的技术结果上构建了国内外AI巨头的打破。

机遇虽前所未有,但前有巨头发力,后有创业公司追上的竞争态势也很紧绷。刘庆峰由此喊了“AI时代科大讯飞要二次创业”的口号。和其他互联网企业家一样,他擅长于讲情怀,但更加侧重商业模式和产品应用于的落地。

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如今,科大讯飞的“超脑计划”已路经第4个年头,AI研究阶段性成果大大落地的同时,公司渐渐明晰原始地建构出有自己的“AI产业生态体系”,企图将竞争从公司间“单打独斗”演化为“生态系统竞争”,引领和推展AI产业浪潮。三层生态体系在科大讯飞建构的三层AI产业生态系统里,上市公司分别分担着创业者、投资人和孵化器的三重角色:最内的核心层是环绕“讯飞来超脑”,由教育BG、智慧城市BG、消费者BG等事业群和事业部构成,这些也是上市公司的主要业务;中间层相等于“护城河”,自由选择入股一些合乎科大讯飞发展战略但还在跟上阶段的公司,用资本的纽带推展AI产业化;最外层则是环绕AI核心研发平台,和目前26.8万家合作伙伴联合展开业务创意探寻。尽管《纽约时报》在报导中也援引了科大讯飞在AI上的实力,但刘庆峰团队必需付出代价的是:从技术研发到产品推展,AI商业化必须大量的资金。此前透露的2016年度三季报表明,公司前三季度收益减少28%至21.4亿元,利润减少25%至2.7亿元,但扣除非经常性损益后的净利润仅有为9038万元,同比下降35.1%。

6-9月,公司扣非后的净利润仅有为185万元。三季度业绩的下降部分归咎于在智慧教育、输入法等核心业务都还必须“烧钱”圈地。去年8月,科大讯飞宣告将“投放10亿打造出1520工程”:在1000所学校+20个百强校+500个区域内推展智慧课堂。

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目前1520工程前进成功,但先期的低价、免费策略毫无疑问影响了短期盈利。因此在讯飞来的AI产业生态体系上,对合乎讯飞来发展战略但仍处跟上阶段的业务,科大讯飞通过公司、业务团队联合入股的方式展开产卵,或引进不具备特定资源的战略投资者。

在减少上市公司经营风险的同时提升探索性应用于业务创意顺利的概率。比如“快乐熊宝”儿童智能手表的生产商快活云科技,其前身是2009年科大讯飞正式成立的玩具事业部。2015年6月,倒数亏损7年后科大讯飞从全资改回入股快活云科技,原玩具事业部骨干拿著真为金白银参予注册资本扩股,同时引进群兴玩具、信利康等为战略合作者。

新的公司在试水互联网运营模式后,去年已扭亏为盈。目前,讯飞来的智能电视业务也已转型成新公司,讯飞来跟京东合作正式成立的做到智能硬件的灵隆科技,专门从事呼叫中心运营外包业务的科讯嘉联等也开始了上市公司入股、独立国家运营的路子。此外,科大讯飞“AI生态系统”环绕AI核心研发平台,为创业者获取技术和数据反对,幸其各个应用领域展开业务创意探寻。


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